«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ И НАСТАВНИЧЕСТВА КОМПАНИИ» Семинар - практикум

Адаптация и наставничество как часть системы управления персоналом, создает возможности для повышения качественного уровня персонала и создания кадрового резерва; формирования позитивного образа работодателя и снижения текучести кадров.

Цели семинара - практикума:

• детализировать систему адаптации для оптимизации затрат на управление персоналом;
• сформировать технологию эффективной адаптации персонала для каждого участника в соответствии со спецификой компании.

Аудитория семинара – практикума: руководители предприятий, руководители учебных центров и директора по работе с персоналом, сотрудники отделов персонала.

В программе:  


1. Адаптация: возможности и риски для организации и сотрудников. 

 • Что включает процесс адаптации сотрудника? 
• Как виды адаптации учитываются в создании программы адаптации? 
• Как включить корпоративную культуру и организационную структуру в адаптацию персонала? 

2. Алгоритм взаимодействия подразделений по сопровождению процесса адаптации в компании.

 
3. Этапы внедрения адаптации на предприятии: формализация, внедрение, работа с руководителями, процедуры контроля и оценка результатов.  

4. Формализация системы адаптации и наставничества (положения, регламенты, бланки оценки, отчеты, служебные записки и др.). 

 
5. Специфика внедрения наставничество для студентов, для молодых специалистов, для опытных специалистов. 

 
6. Наставничество как инструмент адаптации персонала – этапы внедрения.
• Как оценивать наставников? Модель компетенций. 
• Как отбирать наставников? Критерии отбора.  
• Как и чему учить наставников? Технология обучения наставников (формы, содержание и продолжительность обучения; учебно-методические материалы). 

  
7. Мотивация наставников: как поощрять? Эффективные системы материальной и нематериальной мотивации наставников.

 
8. Наставничество в рамках развития карьеры персонала – «развивающее наставничество».
• Зачем развивать и продвигать своих сотрудников? Этапы формирования кадрового резерва.
• Как повышать квалификацию наставников? Форматы обучения.
• Как эффективно мотивировать? Система мотивации для развития наставников. 

 
9. Контроль и оценка эффективности работы руководителей и наставников в рамках адаптации и наставничества.

Автор и ведущий:  

Елена Владимировна Глушак бизнес – тренер, кандидат психологических наук 
Стоимость участия: 8700 рублей.

В стоимость включены: 

2 консультации в течение 1 месяца (on-line, по телефону, лично), раздаточный материал (рабочая тетрадь участника с комментариями и информацией), кофе - брейки, обеды. 

По окончании обучения выдается именной Сертификат от "Системы".

 
Скидки по программе:
для участников обучения от "Системы" -5%;
при участии свыше 2-х человек от компании -5%;
при заявке через сайт -5%.

sistema@sistema-dv.ru